Тренинг: Оценка инвестиционных проектов в нефтегазовой отрасли

Агафонов И. Экономические науки. СамГТУ, Волынская Н. Экономическая эффективность освоения нефтяных ресурсов: Доступно по адресу: Конопляник А. Питер Р.

Ваш -адрес н.

Россия, , Москва Павелецкая площадь, 2, стр. Под персональными данными я понимаю любую информацию, относящуюся ко мне как к Субъекту Персональных Данных, в том числе мои фамилию, имя, отчество, адрес, образование, профессию, контактные данные телефон, факс, электронная почта, почтовый адрес. Под обработкой персональных данных я понимаю сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение, обновление, изменение, использование, передачу распространение, предоставление, доступ , в том числе трансграничную, обезличивание, блокирование, уничтожение, хранение, и любые другие действия операции с персональными данными.

системы мониторинга и управления инвестиционными проектами в « Газпром Microsoft SharePoint и собственных решений группы компаний ITPS.

В процессе работы необходимо уделять пристальное внимание не только выполнению бюджета и графика реализации проекта, но и инициировать целенаправленную работу по повышению рентабельности инвестиций по проекту. Совокупный объем затрат на осуществление проекта составлял более млн долл. Экономические показатели проекта не удовлетворили высшее руководство и совет директоров, поэтому было принято решение кардинально пересмотреть структуру инвестиций.

Через два года новый завод был пущен в эксплуатацию; при этом объем вложенных в проект средств составил млн долл. Кроме того, по сравнению с первоначальным проектом завод стал компактнее, упростились эксплуатация и обслуживание заводского оборудования. Этих результатов удалось добиться без использования революционных технологий производства или строительства. Важнейшими факторами успеха стали новый подход руководства к разработке инвестиционных проектов и реализация специальной программы по повышению рентабельности инвестиций.

Цель такой программы проста: Ставки очень высоки Руководители компаний, работающих в капиталоемких отраслях, признают, что рентабельность инвестиций является важнейшим фактором роста прибыли. Тем не менее в тех секторах, где хозяйственная деятельность носит циклический характер, или в тех, где важную роль играет долгосрочное планирование, потенциал крупных капиталовложений редко удается реализовать в полной мере. С удручающим постоянством срываются сроки осуществления проектов, их бюджеты оказываются превышенными, непредвиденные обстоятельства негативно сказываются на ценах, а рентабельность инвестиций падает см.

Даже если затраты на реализацию проекта не выходят за рамки бюджета, результаты ретроспективного анализа нередко свидетельствуют об упущенных возможностях, благодаря использованию которых можно было бы получить дополнительные доходы в размере сотен миллионов долларов. После завершения проекта вносить корректировки крайне сложно:

Система управления инвестициями

Временные рамки исследования: Сроки проведения исследования: - квартал г. Ключевые параметры рынка: Капитальные вложения в объекты добычи нефти и газа в году превысили 2,5 трлн. В обзоре описано инвестиционных проектов с совокупным объемом инвестиций более 55 трлн.

Для таких компаний разработка новых проектов — основная движущая сила роста. Программа оптимизации инвестиционных проектов — это комплекс В условиях непрерывного развития технологий и методов управления, если . проведенная крупной нефтяной компанией, которая смогла добиться .

Управление эффективностью: Поделиться в соц. Дефицит ощущается практически во всем, начиная от сырья листовая сталь, цемент и т. Из-за этого существенно затягиваются сроки реализации проектов и превышаются бюджеты при строительстве новых фабрик, нефтеперерабатывающих заводов и прокатных станов. Все чаще азиатским компаниям удается достигать таких результатов, обеспечивая при этом соответствие стандартам качества и безопасности, принятым в развитых странах.

Безусловно, такие впечатляющие успехи значительно повышают конкурентоспособность этих компаний, когда они вступают в борьбу за получение инвестиционных контрактов на Западе. Каким же образом некоторым азиатским игрокам удается осуществлять проекты в столь сжатые сроки и с минимальными затратами?

Практика управления проектами

Описание Содержание Описание Цели Обзора: Направления использования результатов Обзора: Временные рамки Обзора: Сроки проведения Обзора: квартал года. Актуальность Обзора:

Диссертация года на тему:"Управление инвестиционными проектами в нефтяной компании: На примере ОАО"Славнефть"" Автор: Таслицкий.

Выделим особенности реализации инвестиционных проектов нефтеперерабатывающей отрасли, являющиеся наиболее значимыми для исследования: Ошибочный прогноз может привести к занижению или завышению показателей эффективности; 6 оценка притока денежных средств на каждом интервале планирования. Поскольку особенность нефтяной промышленности заключается в длительных сроках реализации проекта, здесь основная проблема возникает в отношении последних лет реализации проекта.

Математический аппарат расчета рисков энергетических инвестиционных проектов, как правило, ограничивается на практике лишь анализом чувствительности, так как отсутствуют соответствующие унифицированные методики в научно-технической литературе, посвященной инвестиционному проектированию. С целью минимизации отклонений показателей эффективности проекта, в следствие, выявленных проблем и особенностей отрасли, может быть предложена процедура мониторинга.

На рисунке 1 представлены основные этапы и результаты мониторинга инвестиционных проектов. Анализ особенностей осуществления инвестиционных проектов в нефтяном секторе позволяет выявить показатели, по которым необходимо осуществлять актуализацию финансовой модели: Критерии принятия решения по проекту должны быть основаны на показателях, утвержденных на стадии входа в проект. В качестве существенных отклонений фактических параметров от плановых могут быть предложены следующие: Мониторинг инвестиционных проектов также предполагает проведение факторного анализа показателей оценки экономической целесообразности осуществления инвестиций.

На рисунке 2 представлены результаты проведения факторного анализа показателя чистой приведенной стоимости. В качестве факторов были использованы следующие показатели:

Управление рисками инвестиционных проектов в нефтегазовой отрасли

Большую из величин принимаем ставкой дисконтирования. Во второй же ситуации, эксперт принимает за ставку дисконтирования. Управление инвестиционными проектами Для любого инвестиционного проекта необходимо определять величины всех инвестиционных показателей, так как решение об исполнении проекта инвестирования принимается на основе их совокупности. Помимо вопроса координирования результатов по разным показателям инвестору необходимо решать задачу плюрализма альтернативных проектов.

(), магистров направлений «Управление проектами» (), « Междуна- .. наличности международных нефтяных компаний (рис.4).

Топливно-энергетический комплекс является важнейшей структурной составляющей экономики России, одним из ключевых факторов успешного функционирования производительных сил страны и обеспечения жизнедеятельности ее населения. Он производит более четверти промышленной продукции России в г. Основные фонды топливно-энергетического комплекса составили в г. В связи с общеэкономическим кризисом в стране, начиная с г.

Одной из причин создавшегося положения в нефтяной промышленности, как и в других отраслях ТЭК, является развал инвестиционной сферы, проявившийся в остром недостатке собственных средств нефтегазовых компаний из-за спада объемов производства, крупных недостатков в ценовой и налоговой политике, почти полном прекращении бюджетного финансирования капитальных вложений по строительству и реконструкции объектов и сооружений нефтегазовой промышленности, в том числе имеющих федеральное значение.

Для ослабления кризисной ситуации, в которой оказался ТЭК в целом и нефтяная промышленность, в частности, необходимо выявление и решение ряда насущных научных проблем. Одной из таких актуальных проблем является проблема повышения эффективности инвестиционно-строительной дея тельности, осуществляемой в нефтегазовых компаниях. Несмотря на все преимущества вертикальной интеграции нефтегазовой компании, ей присущи особенности, способные при определенных обстоятельствах понижать эффективность ее работы.

Так, нефтегазовая компания, интегрирующая в свою структуру, к примеру, строительные организации, вынуждена независимо от спроса на их продукцию нести затраты по содержанию этих организаций. Более того, как показывает практика, управление географически удаленными предприятиями, не связанными с основным направлением деятельности нефтегазовой компании ни технологией, ни сбытом продукции, основанное на административно-командном подходе, является неэффективным.

Одним из важнейших средств нейтрализации отрицательных последствий, вызываемых включением непрофильных предприятий и организаций в структуру вертикально-интегрированных компаний, с целью повышения их маневренности и эффективности является метод проектного управления. Производственно-хозяйственный опыт показывает, что рассмотрение процессов управления строительством и реконструкцией изолированно от инвестиционной деятельности в нефтяных компаниях приводит к целому ряду стратегических просчетов, нанося непоправимый ущерб их экономическому развитию.

Цель исследования заключается в разработке и обосновании нового научно-методического подхода к проектированию и созданию систем управления проектами в нефтяной вертикально-интегрированной компании на примере ОАО"НТК"Славнефть" , обеспечивающего повышение эффективности производственно-экономической деятельности компании и его практическое применение при подготовке крупномасштабного проекта создания новой базы нефтедобычи в Красноярском крае.

Пельмёнева Анастасия Алексеевна

Савкин, О. Маслова Аннотация Исследуется действующая система проектной деятельности компаний нефтегазовой отрасли, рассматриваются основные принципы по управлению проектами, обеспечивающих эффективное решение задач, стоящих перед компаниями отрасли. Приведена классификация проектов в зависимости от объема инвестиций, требуемых для реализации проекта, в соответствии с которой проекты классифицируются на низкобюджетные, среднебюджетные и высокобюджетные.

При оценке эффективности разработки нефтяных месторождений необходимо и развития как отдельного предприятия, так и нефтяной компании в целом [4]. и представляются для переутверждения управлению по инвестициям; необходимо производить формирование инвестиционных проектов с.

Содержание отчета Цели Обзора: Название компании: Направления использования результатов Обзора: Временные рамки Обзора: Итоги года и тенденции года. В настоящее время перед нефтегазовой отраслью России стоят серьезные вызовы с точки зрения государственного регулирования завершение налогового маневра в нефтяной отрасли и технологического развития — освоение новых месторождений, реализация шельфовых проектов и модернизация НПЗ в условиях, обусловленных санкциями, ограничений на импорт оборудования и технологий.

Выручка крупнейших российских нефтяных компаний увеличивается на фоне продолжающегося роста цен на нефть, позволяя им вкладывать средства в ликвидацию своей импортозависимости.

ООО «Тутковский управление проектами»

Компания первой из российских нефтяных компаний стабилизировала уровни добычи и переработки нефти, а в гг. Чистая выручка за три года выросла в 4,4 раза, чистый доход — в 2,4 раза. В целом за г.

Таслицкий Станислав Яковлевич. Управление инвестиционными проектами в нефтяной компании (На примере ОАО"Славнефть"): Дис. канд. экон.

Юдина Е. Система стратегического планирования выступает как объективная экономическая оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. По мнению французского экономиста Бернара Коласа, планирование — это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения.

Итак, стратегическое планирование как исходный пункт всей системы планирования на предприятиях предусматривает разработку главных целей и миссии предприятия, а также основных способов их достижения. Миссия Компании. Стратегическими целями Компании на период до года являются [2]: В году Компания достигла следующих финансовых результатов. При этом чистая прибыль за год, очищенная от единовременных факторов под единовременными факторами подразумеваются списания сухих скважин и прочие события, влияние которых на финансовую отчетность Компании носит разовый характер , составила 1 млн долл.

Положительная динамика чистой прибыли, очищенной от единовременных факторов, в основном объясняется ростом цен на углеводороды в году по сравнению с и годом. В течение года цена на нефть марки изменялась от 93,5 до ,6 долл. Основа текущей прибыльности Компании — проекты на стадии разработки и добычи. США, суммарный объем инвестиций с года превысил 6,8 млрд долл.

Компания продолжает осуществлять политику эффективного контроля затрат.

Управление строительными проектами и рисками в них

Posted on