Книга Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

Описание О чем эта книга Вы хотите усовершенствовать бизнес и решили внедрить процессный подход к управлению? Вам нужны практические советы для построения и регламентации бизнес-процессов в компании? Тогда новая книга опытного специалиста-практика Владимира Репина - для вас. Автор представляет системное видение существующих возможностей и дает рекомендации по построению системы процессов в организации, опираясь на опыт десятков консалтинговых проектов для российских компаний. Для кого эта книга Для собственников и руководителей бизнеса, специалистов отделов развития и менеджмента качества, бизнес-аналитиков. Фишка книги В книге представлено большое количество рисунков и блок-схем, которые можно применять на практике. Идеи книги проиллюстрированы многочисленными примерами из опыта российских компаний. А еще в приложении дан авторский перевод системы процессов организации Американского центра производительности и качества . Владимир Репин консультирует компании разного уровня - от"Газпром Нефть" до малого бизнеса - в области внедрения процессного подхода, обучает руководителей этих предприятий и ведет информационный портал по тематике процессного управления. Владимир Репин участвовал в консультационных проектах на 70 предприятиях России.

Программные продукты

Он мешает расти им самим, а следовательно, и их клиентам. Все разработчики используют термин"процессное управление", но суть не в использовании термина, а в том, что они под ним понимают. Например, одна ведущая российская ИТ фирма разработала новую комплексную программу автоматизации предприятий. Когда я спросил вице-президента фирмы, что она понимает под бизнес-процессом, она определила бизнес-процесс как"возьми это, отнеси туда", то есть все внимание на достижение промежуточного результата, а не конечного.

А это даже не вчерашний, это позавчерашний день процессного управления. У японцев есть поговорка:

Одним из таких партнёров является известный консультант Репин В.В, автор множества книг по моделированию бизнес-процессов и процессному.

Глава 1. Теоретические основы бизнес — процессов в логистической системе предприятия. Кроме того, предприятия Республики Беларусь все в большей степени интегрируются в мировую экономику. Эти условия требуют повышения конкурентоспособности предприятий, повышение эффективности управленческой деятельности. Актуальность исследования бизнес-процессов определяется тем, что современные предприятия вынуждены постоянно заниматься улучшением своей деятельности. Это требует разработки новых технологий и приемов ведения бизнеса, повышения качества конечных результатов деятельности и, конечно, внедрения новых, более эффективных методов управления и организации деятельности предприятий.

Для тех руководителей, которые хотят построить эффективную СИСТЕМУ управления бизнес-процессами, основанную на современных информационных технологиях и вовлечении персонала. Программа тренинга включает методические блоки, индивидуальные и групповые практические занятия, дискуссии. Подробный раздаточный материал. Практические кейсы.

Примеры компаний.

УРОВНЕВАЯ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ВУЗА. Рассмотрены достоинства и и временных). Но описание, не сопровождаемое анализом и изме- . Репин В.В., Елиферов В.Н. Процессный подход к управлению.

Бизнес-процессы и процессный подход: Дальше мы обращаемся к соответствующей специальной литературе. И тут возникает странность: Как следствие, практически любое преобразование процесс или любое комплексное действие, на него направленное, может пониматься как бизнес-процесс. Слово"" используется только для того, чтобы отделить процессы, имеющие прямое отношение к созданию экономической ценности, от всех прочих процессов: Но при этом совершенно не ясно, как наличие на предприятии распределения функций препятствует этому.

И конечно же, от этого есть положительные эффекты: Но проблема как раз и заключается в том, что все эти улучшения, достаточно очевидные и полезные, можно было бы осуществлять опираясь на простой здравый смысл как это и сделал в свое время Генри Форд - первопроходец в промышленном применении"процессного подхода". Невозможно себе представить, чтобы кто-либо сейчас развернул сравнимую по мощи пропаганду, которая позволила бы устранить из обихода это избыточное понятие — просто потому что в этом практически никто не заинтересован.

Отзыв на книгу В.В. Репина «Бизнес по правилам. Регламенты должны работать»

Портал 3. основан в г. — динамично развивающаяся команда консультантов.

Бизнес-процессы. Моделирование. Оперативная доставка Гарантия качества Лучшая цена $ Репин Владимир. Издательство.

Действия Аннотация к книге"Бизнес-процессы. Регламентация и управление. Учебник" Книга посвящена одному из наиболее прогрессивных, современных методов управления - процессному подходу, который заключается в построении системы бизнес-процессов организации и управления этими бизнес-процессами для достижения максимальной эффективности деятельности. В книге комплексно освещаются вопросы внедрения процессного подхода к управлению, регламентации бизнес-процессов организаций, приводится методика внедрения процессного подхода, охватывающая важнейшие аспекты менеджмента Книга посвящена одному из наиболее прогрессивных, современных методов управления - процессному подходу, который заключается в построении системы бизнес-процессов организации и управления этими бизнес-процессами для достижения максимальной эффективности деятельности.

В книге комплексно освещаются вопросы внедрения процессного подхода к управлению, регламентации бизнес-процессов организаций, приводится методика внедрения процессного подхода, охватывающая важнейшие аспекты менеджмента. Предлагаемая методика позволяет подготовить организацию к сертификации системы менеджмента качества на соответствие требованиям стандарта МС ИСО Книга ориентирована на руководителей и специалистов, преподавателей, студентов и аспирантов.

«Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление» Владимир Репин

Предлагаем вашему вниманию исправленное и дополненное издание книги, которая уже успела завоевать популярность среди профессионалов. Авторы книги — это ведущие эксперты в сфере процессного подхода к управлению. Они подробно рассказывают о методиках описания и регламентации процессов, их составных частей, построения системы показателей эффективности процессов и цикла непрерывного повышения эффективности; о методике управления проектом по внедрению в организации системы процессного управления.

Для кого эта книга Книга предназначается топ-менеджерам, специалистам по управлению, информатизации, системам менеджмента качества, консультантам по бизнес-процессам.

Бизнес-процессы: Репин В.В., Эта книга призвана помочь тем, бизнес. Г. Оставляйте и читайте отзывы о книге на ЛитРес!, кто взялся за трудное.

Банникова Н. АГРУС, Бьерн А. Инструменты совершенствования. Елиферов В. Кондратьев В.

Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

О конференции Дорогие друзья! Профессионализм и опыт спикеров были высоко отмечены и зрителями, и членами экспертного жюри. Члены жюри:

И тут возникает странность: как правило, бизнес-процесс Чаще всего под маркой процессного подхода внедряется комплексное описание и подходу »: книгу В.Г. Елиферова и В.В. Репина «Бизнес-процессы.

Адамом Смитом, а наиболее значительные заслуги в её развитии и практическом применении принадлежат американским первопроходцам автомобильной индустрии Генри Форду и Альфреду Слоуну. Форд первым применил принцип специализации труда к производству, разделив ручной труд рабочих на ряд элементарных операций. Слоун распространил этот принцип на процессы управления организацией.

Он разделил труд профессионалов на функции и создал прототип системы управления промышленным предприятием, заложив основы развития массового производства в его современном виде. Окончательно организационная модель современного предприятия сформировалась в США в — е гг. Эта организационная модель, реализующая функционально-иерархический принцип, получила стремительное распространение по всему миру — громкие успехи , , и ряда других американских корпораций были убедительным доказательством её эффективности.

Характерной чертой экономических условий того времени был постоянно растущий спрос — именно благодаря ему производители обладали преимуществом над покупателем. Но с середины х гг. Влияние на рынке перешло от продавца к покупателю. Этот факт обозначил начало глобальной повсеместной конкуренции. Они выразили мысль, что мир Адама Смита и типичные для него способы ведения бизнеса больше не эффективны.

Структура системы стандартизации бизнес-процессов организации. В.В. Репин

Posted on