4.2. Типы организационных структур управления

В случае матричной структуры управления сотрудник предприятия подчиняется руководителю своего отдела и руководителю проекта временной целевой программы. Что касается руководства, на данном уровне в матричной схеме происходит разделение прав руководителей отделов и проектов. Так, например, первые могут заниматься распределением ответственностей за задачи, а вторые — установкой сроков и содержания работ. Графически матричная структура изображается в виде решетки, или матрицы. Матрица такой системы управления представляет собой пересечение проектной и функциональной структуры, в которой по вертикали строится управление по подразделениям отделам , а по горизонтали согласно программно-целевой структуре организуется управление проектами. Целью применения матричной схемы является повышения эффективности взаимодействия подразделений предприятия с целью реализации поставленных задач. Наряду с матричной различают также такие структуры управления как линейная, линейно-функциональная, функциональная, а также множественная, которая содержит различные структуры управления на разных ступенях иерархии.

26. Классификация оргструктур: дивизионная структура организации.

О сайте Матричная структура Матричная структура предполагает использование взаимодействия линейно-функциональных служб и программно-целевых органов управления. Особенностью этой структуры является наличие руководителей, осуществляющих управление работами по специальной программе разработка и освоение новой продукции , реконструкция предприятия , техническое перевооружение , комплекс мероприятий по улучшению условий труда на предприятии и т.

Эти руководители наделяются правами распорядительства, полнотой ответственности за достижение цели программы.

Матричная структура управления: Матричная структура представляет собой современный эффективный тип организационной структуры управления.

Гибкость структуры увеличивается по мере ее приближения к проектной организационной структуре. Матричная структура является оптимальной для большинства проектов и является компромиссом между функциональной и проектной структурами. Основной недостаток матричной структуры заключается в том, каждый исполнитель имеет двух начальников, в связи с чем часто возникают конфликты приоритетов между работами проекта и функциональными обязанностями.

Для обеспечения бесперебойного функционирования матричной структуры необходим постоянно пополняемый"кадровый резерв". Классическим примером матричной структуры является компания , в которой двойное подчинение реализовано не только с целью выполнения задач по проекту, но также для обеспечения безопасности работ и достижения беспрецедентной надежности конечного изделия.

Так, при разработке любого узла летательного аппарата имеет место двойное подчинение: Например, разрабатывается шасси самолета. С этой целью открывается"программа" по разработке шасси и назначается ее руководитель. Но кроме основного руководителя, этот проект также курируют руководители по всем задействованным в программе технологиям: Другой пример двойного подчинения часто встречается в консалтинговых компаниях, когда в рабочей группе имеет место одновременно подчинение руководителю проекта, а также куратору"центра консалтинга", в компетенцию которого попадает специфика данного консалтингового проекта.

Специалисты штаба помогают генеральному директору принимать решения преимущественно стратегического характера.

Типовые организационные структуры предприятий

Матричная структура является своего рода попыткой взять плюсы у линейно-функциональной и дивизиональной структуры и по возможности избавиться от их минусов. Как известно основной минус линейно-функциональной структуры — неповоротливость и как следствие медленное принятие решений. Основной минус дивизиональной структуры — дублирование функций и как следствие более высокие затраты.

Матричная структура как раз нужна для того, чтобы повысить скорость и эффективность принятия решений в том числе за счет совершенствования системы ответственности и одновременно минимизировать затраты. Основной минус матричной оргструктуры — ее сложность в том числе из-за двойного подчинения.

Владимир Викторович, как, на ваш взгляд, обстоит дело с внедрением матричных структур управления в российском бизнесе И есть.

Опубликовано в журнале"Быть или не быть", — решал для себя принц Гамлет, для которого это был вопрос жизни и смерти. Подобную дилемму вынуждены решать сегодняшние топ-менеджеры, которые озабочены стратегическим развитием своей компании, в том числе выбором типа организационной структуры для своей компании. Можно сказать, что от данного выбора руководителя фирмы будет зависеть, выживет или погибнет его компания.

Говоря менеджерским языком — повысится конкурентоспособность родной компании или, наоброт, уменьшится. Какую же структуру предпочесть, традиционную, иерархическую или матричную? Выбор в пользу последней руководители стали делать, видя перед собой примеры ведущих международных корпораций. Так например, в свое время компания была озабочена разработкой нового продукта, в котором бы совмещались функции телевизора и видеомагнитофорна. Помятуя, что"все яйца в одну корзину" лучше не класть, руководство компании поручило разработку проекта 2-м разным подгруппам.

В первую проектную группу были включены инженеры из 2-х крупных отделов , каждый из которых по отдельности занимался разработкой телевизоров и видеомагнитофонов. Вторую проектную группу составляла команда разработчиков из компании , более половиной акций которой принадлежала . В первой группе была привычная иерархическая структура, в соответствии с которой и велось планирование, организация, контроль работ.

Вторая же группа представляла собой специально сформированную команду для решения поставленной задачи, имела малую численность и независимое управление. В результате, пока инженеры первой подгруппы договаривались по исходным параметрам нового продукта, небольшая команда из предложила именно тот продукт, который сейчас можно купить в магазине.

Программа для организационных диаграмм

Печать В современных условиях часто фирмы ориентируются на несколько видов деятельности. Это позволяет фирмам в любой момент отказаться от того направления деятельности, которое в данный момент стало неконкурентоспособным. Возникла необходимость в переходе к более гибким структурам, которые могли бы сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям.

Дополнив линейнофункциональную организационную структуру управления новыми И наоборот, матричные структуры управления считаются.

Преимущества и недостатки матричных организационных структур в бизнес-организациях Матричная организационная структура является нетипичной, потому что она объединяет сотрудников и менеджеров из разных отделов, чтобы работать над достижением цели. Матричная структура представляет собой комбинацию функциональных и дивизионных структур. Первый делит отделы внутри компании по выполняемым функциям, а второй делит их на продукты, клиентов или географическое местоположение.

Владельцы малого бизнеса должны понимать преимущества и ограничения матричной структуры, прежде чем внедрять ее в свой бизнес. Эффективный обмен информацией Одним из преимуществ внедрения матричной организационной структуры в бизнесе является то, что это может привести к эффективному обмену информацией. Департаменты тесно сотрудничают и часто общаются друг с другом для решения проблем.

Эффективные линии связи повышают производительность и позволяют быстро принимать решения. Например, в матричной структуре лица из отделов маркетинга, финансов и продуктов могут совещаться друг с другом для формулирования стратегий. Специализированный обмен информацией позволяет менеджерам быстро реагировать на потребности клиентов и организации. Повышенная мотивация Матричная структура поощряет стиль демократического лидерства. Этот стиль включает в себя участие членов команды, прежде чем менеджеры принимают решения.

Как внедрить в компании матричную модель управления

Управление бизнесом будет происходить максимально эффективно, если организация структуры подобрана правильно. В качестве элементов управленческой структуры малого бизнеса, ООО или ИП выступают сотрудники компании, которые занимают руководящие должности, и работники, находящиеся в трудовых взаимоотношениях. Организационная структура управления малым бизнесом или большим предприятием — это отражение основных задач и важнейших целей организации.

Отличие матричной структуры управления от других в том, что основной фокус внимания бизнеса направлен на запрос рынка.

Выходом стала матричная модель управления. Для крупной компании, которая заботится о своих ресурсах и репутации, выбор структуры управления — как выбор механизма для часов или двигателя для автомобиля. От этого решения и его дальнейшей реализации зависит работа всей компании, а, значит, ее прибыль, эффективность, положение на рынке. Выбор модели управления Достоинства и недостатки есть у любой организационной структуры: Вопрос выбора между ними — это всегда вопрос стратегии компании, ее целей, задач, специфики и ресурсов.

Так, например, проектная структура характерна для компаний, реализующих большое количество отдельных проектов одновременно. Ни одна функция не сможет предоставить десятки закупщиков или финансовых менеджеров под все проекты сразу. Поэтому здесь оправдано создание проектных групп, и плюсы такой модели управления очевидны:

Матричная организационная структура

Есть несколько критериев классификации. Отдел снабжения — важное подразделение любого предприятия Какие соблюдать принципы и требования к структуре организации С формальной точки зрения, ключевые требования к организационной системе структурирования отражают, насколько она важна в управлении компанией. Система должна быть ясной, экономичной, рациональной, адаптивной, надежной, управляемой и устойчивой. Требования к структуре обязательно должны учитываться при ее формировании, развитии или изменении.

Главные принципы структуры организации выглядят так: Организационная структура управления прежде всего должна отражать цели и задачи организации.

Матричная структура управления (МСУ) Ее использование в гостиничном бизнесе рекомендуется при разработке и внедрении.

К иерархическим структурам относят функциональную и дивизионную структуру. К адаптивным или органическим — проектную и матричную. Каждая из этих организационных структур управления имеют свои достоинства и недостатки, которые необходимо учитывать при их выборе. Матричная организационная структура управления получила развитие в последние десятилетия.

Она была создана в интересах эффективного использования специалистов, инженеров и ученых при адаптации широкого спектра новых продуктов к потребностям рынка. Условиями применения матричной структуры управления являются: Матричную структуру используют фирмы, которые не хотят выбирать между региональным и товарным группированием. Менеджер по товару одновременно подотчетен вице-президенту по данной товарной группе и региональному вице-президенту. Матричная структура представляет собой комбинацию двух видов разделения: При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации.

Вся совокупность работ по реализации заданной конечной цели рассматривается не с позиций достижения цели, предусмотренной программой.

Матричная структура.

Февраль 20, Организационная структура — как ее построить? Адизесу, каждая компания впервые в жизни сталкивается с этим вопросом. Если раньше в команде все делали всё, и вопрос о разделении функций и полномочий выглядел неуместным, теперь всё меняется.

Кай-Уве Мельхорн: «У нас матричная структура управления год надо было изменить схему присутствия компании, структуру бизнеса.

Оксана Гесина Фото Артема Голощапова для Международные компании давно используют матричные структуры в управлении, а многие российские компании все еще сомневаются или боятся Компании переориентируются под запрос рынка в условиях кризиса, неопределенности, ограниченности человеческих ресурсов. При этом вместе с целями приходится менять организационную структуру — способ достижения целей.

Отличие матричной структуры управления от других в том, что основной фокус внимания бизнеса направлен на запрос рынка. Первыми в таком русле стали жить компании -сектора, фарминдустрии, рынка инжиниринговых разработок и консалтинговых услуг. Это те секторы, которым необходимо предугадывать желания клиента, а в сложных экономических условиях таких секторов становится все больше, включая малоподвижную атомную отрасль.

В то же время производственные компании часто останавливались на линейно-функциональных или дивизиональных структурах. Самая экономичная структура — линейно-функциональная, в ней все решения принимаются централизованно. Эта же структура самая долгая, когда дело доходит до принятия быстрых решений. Госучреждения работают по принципу линейно-функционального подчинения, где ответ в виде справки или запроса выдается в среднем через месяц со дня подачи заявки.

Дивизиональная структура заточена под конкретный сервис, регион или продукт. Это более затратная модель управления, где каждый дивизион живет по своей тактике в зависимости от специфики производства, со своим финансовым планированием, маркетингом, и продажами.

Организующая схема предприятия. Оргсхема.

Posted on