3.3 Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы

В нужное место. В нужное время. Внешняя среда организации — совокупность всех элементов, которые существуют вне границ организации и оказывают либо потенциально способны оказать воздействие на организацию или ее часть. Внешняя среда подразделяется на 2 глобальных сектора: Рыночная среда микроокружение включает в себя сектора, с которыми организация взаимодействует непосредственно в рамках своей отраслевой деятельности: К таким элементам в первую очередь относятся:

Тема 11. Управление стратегией на уровне корпорации.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть.

Анализ портфеля продукции ориентирован на оценку целесообразности .. Характеристики позиций бизнеса в модели ADL/LC: . Выделяются три основных типа идеального портфеля корпоративных стратегий.

Но эту попытку вряд ли можно признать успешной. Модель является развитием итеративного подхода сверху-вниз , применяемого для анализа многоотраслевых фирм. Первый этап состоит в установлена желаемого типа портфеля. Следующим этапом должно стать формирование конкретной бизнес-стратегии для отдельного вида бизнеса. После этого любые расхождения между корпоративной стратегией и бизнес-стратегией устраняются посредством консультаций менеджеров двух уровней.

Модель может использоваться и для анализа конкурентов как накорпоративном, так и на бизнес-уровне. Хофер и Шендель считают, что и корпоративном уровне необходимо понять, к чему стремятся други корпорации, их уязвимые места, их возможности для отрыва. На бизнес-уровне нужно обязательно учитывать возможную реакцию конкурентов на выбираемую конкурентную стратегию. Применяя модель для балансировки бизнес-портфеля корпорации, Хофер и Шендель различали три типа корпоративных стратегий: Портфельные корпоративные стратегии.

Стратегии материально-технического обеспечения. Политические стратегии корпорации. Портфельные корпоративные стратегии устанавливают принципы и правила достижения корпоративных целей при ограниченных ресурсам.

Литтл . Ее исходное предназначение состояло в том, чтобы обеспечить менеджеров оригинальной методикой стратегического анализа и планирования, дать им по возможности мощный инструмент анализа портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой организации, который можно было бы использовать как на корпоративном уровне, так и на уровне отдельных хозяйственных звеньев.

Согласно концепции жизненного цикла отрасли, которой придерживаются специалисты , она в своем развитии, как правило, проходит последовательно четыре стадии: Помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других. Вид бизнеса может занимать одну из 5 конкурентных позиций:

Как крупный, так и мелкий участник сферы бизнеса не может . Диверсификация инвестиционного портфеля — это это три наиболее важные характеристики процесса: доходность, корреляция и риск. Хорошо.

Санкт-Петербург Список трудов: Баталова А. Сборник, Год: Учебник, учебное пособие, Год: Режим доступа свободный: Сценарное моделирование прогноза исходов у пораженных в челюстно-лицевую область при чрезвычайных ситуациях социального характера. Международная конференция по мягким вычислениям и измерениям.

Бизнес-портфель

В целом модель упрощена 54 Слайд Предполагается несколько стратегических положений, а стратегия распределения ресурсов ставится в зависимость от положения стратегических бизнес единиц. Матрица предельной привлекательности. Факторы привлекательности рынка и характеристики бизнеса 60 Факторы привлекательности рынка и характеристики бизнеса Привлекательность рынка Конкурентное положение СХЕ Факторы конкуренции Размер и география рынка.

Острота конкуренции. Темпы роста рынка.

какому типу относится данное направление, и дайте характеристику потока денежной наличности в бизнес-области. 8. В деловом портфеле фирмы.

Дивизионные структуры управления: Классификация и внедрение В стратегическом планировании и маркетинге применяется достаточно много матриц той или иной направленности. Существует необходимость систематизации этих матриц, а также поэтапного внедрения матричного подхода на всех этапах стратегического анализа и планирования. Уровни стратегического планирования при матричном измерении. В стратегическом планировании можно выделить уровень корпорации, бизнес-уровень, функциональный уровень.

Матрицы стратегического планирования на уровне корпорации анализируют входящие в корпорацию бизнесы, то есть помогают осуществлять портфельный анализ, а также анализ ситуации в корпорации в целом. Бизнес-уровень включает матрицы, которые имеют отношение к данной бизнес-единице.

9.6. ВЫБОР БИЗНЕС-СТРАТЕГИЙ ПО МЕТОДУ ХОФЕРА-ШЕНДЕЛЯ

Полностью Высокий Согласно модели победителям устанавливается высокий приоритет для инвестиций, промежуточному типу — средний, проигравший — низкий. Краткие характеристики каждой из 9 позиций сводятся к следующе-му. Победитель 1. По данному бизнесу организация является лидером. По-этому суть стратегии такого бизнеса — сохранение и усиление позиции, в том числе за счет приоритетного инвестирования.

Характеристика отдельных матриц На следующем этапе анализа бизнес- портфеля руководство должно оценить привлекательность При делении матрицы рост/доля рынка на секторы можно выделить четыре типа СЭБ.

Преимущества матрицы Мак-Кинсей: Подход учитывает, что различные отрасли характеризуются различными факторами конкурентного успеха. Недостатки матрицы Мак-Кинсей: Это означает, что необходимо избегать синхронного начала и окончания жизненных циклов СЗХ. В качестве рабочей процедуры балансировки можно использовать матрицу Хофера. Алгоритм балансировки набора СЗХ: Распределение СЗХ в клетках матрицы. Исходная информация: Суммирование объемов продаж и прибылей в обеих блоках по вертикали и горизонтали клетки.

Выбор структуры товарного портфеля предприятия на основе анализа его сбалансированности

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для вновь создаваемых, для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса. Другие возможные цели разработки бизнес-плана:

Портфельный анализ применяется, когда в портфеле фирмы имеется Используя метод анализа бизнес-портфеля компании, предложенный БКГ ( рис. ) . упомянута выше определение соответствующих характеристик ценных бумаг. Первый этап состоит в установлении желаемого типа портфеля.

Как наладить управление финансами в условиях кризиса Учтите что процедуры бюджетного контроля не должны мешать основным бизнес-процессам компании В частности если договор об оказании услуги предусматривает оплату в течение десяти дней Регулируемые статьи План в соответствии с инвестпроектом Накопленная сумма договорных обязательств Начислено Оплачено Здания и сооружения Использование инструментов стратегического менеджмента проектов позволяет упорядочить выделение инвестиций на различные цели бизнеса убедиться в том что при существующих внутренних возможностях и внешних обстоятельствах соответствующие инвестиционные программы Особенности стоимостной оценки кризисного предприятия Нехватки средств инвестиционный процесс по ранее начатым инвестиционным проектам находящимся на стадии когда при их дальнейшем появлении дополнительных доходов ожидается в ближайшее Согласно данной концепции главным фактором конкурентоспособности фирмы в частности в переходной экономике как в долгосрочном так и в краткосрочном плане является инновативность фирмы т е ее способность к радикальным и частным инновациям Таким образом Российской Федерации на год и на плановый период и годов Исходя из его содержания можно сделать вывод что основным Исходя из его содержания можно сделать вывод что основным приоритетом правительства в налоговой сфере является стимулирование инвестиционной активности российских компаний С этой целью с 1 января г введены налоговые льготы Основываясь на аналитических данных анализ структуры капитала компании несложно понять что именно такая схема бизнеса присуща для деятельности компании работа в девелопменте неразрывно связана с заемным капиталом за счет которого происходит финансирование инвестиционных проектов и текущей деятельности компании Такое положение в матрице вполне логично для компании при условии Д значительно больше нуля а этому способствует в основном прибыль от переоценки инвестиционной недвижимости что в свою очередь нельзя считать надежным источником дохода компании так как при Однако в г в планах компании снова продолжить движение в зоне успехов и с переходом в квадрант 6 Материнское Стратегия финансового оздоровления предприятия В целом анализ основных подходов и методов финансового оздоровления предприятий показал что любой проект санации требует глубокого знания реформируемого бизнеса ограничения по срокам стоимости и качеству выполнения проекта формирования команды разрабатывающей и реализующей план Мингалева Ж А Инвестиционные механизмы управления прогрессивными структурными сдвигами некоторые теоретические аспекты анализа Журнал экономической теории - Я В Мингалева Ж А Построение комплексной системы финансирования инвестиционных проектов Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета -

Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная

О сайте Бизнес-портфель анализ Портфельный анализ применяется, когда в портфеле фирмы имеется несколько бизнес-единиц и товарных линий. При разработке стратегии могут учитываться ситуации изменения портфеля , то есть добавления новых бизнес-единиц или производство новых товаров либо отказа от убыточных и неперспективных направлений ведения бизнеса. Портфельный анализ используется, когда каждое самостоятельное подразделение компании стратегическая бизнес-единица — СБЕ имеет миссию, собственные товарные линии , специфических для нее конкурентов и свои рынки сбыта.

Стратегическому руководству корпорации предстоит решить, какие СБЕ поддерживать в первую очередь, за счет каких подразделений черпать средства для такой поддержки, а какие СБЕ оценивать как неперспективные.

Тип заведения и его местоположение; Анализ конкурентов и работа над Бизнес-план открытия кафе предполагает подробную характеристику рынка .

Выбор типа портфеля зависит от двух основных показателей: Эти показатели должны быть приемлемыми для вас. Рассмотрим детальнее сущность и типы инвестиционного портфеля в отдельности. Тип портфеля — консервативный Цель вложений: Оптимально, если инвестиции можно будет забрать в любой момент при сохранении текущего уровня прибыли.

Основные показатели портфеля:

Раздел 1. Стратегический менеджмент.

Рисунок 7. Конкуренция слабая, организация несёт повышенные расходы на доработку, производство и маркетинг, доля прибыли на единицу продукции низкая. Быстро растёт число предлагаемых модификаций товара с определённым разбросом цен. Реклама носит убеждающий характер, растут конкуренция и доходы, но организация несёт повышенные расходы из-за увеличения объёмов производства. Прибыль значительна, затраты стабилизированы, реклама напоминающая.

Роль и значение технологии, заключенной в характеристике продукта, и темпы типа несбалансированных бизнес-портфелей и их характеристики: 1.

Классические модели стратегического анализа и планирования: Позднее он включил ее в работу, написанную в соавторстве с профессором Деном Шенделем [2]. До года немногие исследователи в области стратегического анализа и планирования различали корпоративную и бизнес-стратегию. Хофер и Шендель выделяют 3 уровня формулирования стратегии: Несомненной заслугой авторов модели является попытка сформулировать определенные принципы, на которых, по их мнению, должен строиться процесс стратегического планирования.

Они выделяют пять следующих принципов: Отделение целеполагания от стратегического планирования; Разделение процесса стратегического планирования между двумя уровнями: На наш взгляд, Хофер и Шендель внесли заметный вклад в развитие теории стратегического анализа и планирования. Однако в силу ряда субъективных причин их подход не нашел широкого применения. В широком смысле, есть только два оптимальных бизнес-набора на уровне корпорации: Положение каждого вида бизнеса определяется соответственно степенью развития его рынка и его эффективностью относительно конкурентов.

Портфель Бизнес класса. Бренд:ISteeL

Posted on